近，家政O2O鼻祖美國Homejoy宣布關閉一事，挑動了不少國內O2O洗衣業者的神經，紛紛探討O2O洗衣們目前的策略和打法是否正確。
事實上，今年國內的O2O洗衣項目已經死傷片，包括洗衣、汽車等各領域。別看天使輪的項目很多，能通過A輪的已是少數，拿到B輪的恐怕連1都不到。那么，O2O洗衣業如何才能拒絕枉死？
稍微總結一下就會發現，死掉的O2O洗衣們、或者說O2O洗衣業公司們，基本都脫不開這幾個原因。當然，很多時候它們是疊加的，部存在。與其去探討誰是壓死駱駝的后一根稻草，不如思考下如何規避。
多O2O洗衣死于追熱。國內的互聯網業中，模仿似乎一直是一個痼疾。尤其是現在O2O洗衣業者、投資人遍地的情況下，一個O2O洗衣模式一旦小試牛刀，很快就會有一批類似項目涌現。不乏投資人先探清項目Idea后，再拉個業者去模仿的情況。但問題是，別人的風口不見得是你的風口，看著別人是吃肉，但你可能是挨揍的那個。O2O洗衣業這個事情，基因和團隊都很重要。以這兩年來每天上線幾十家新公司的互聯網金融為例，不少頗具度的平臺在謀求轉讓了，其中部分網上洗衣企業還由于股東和管理層的問題導致公司烏煙瘴氣，業務受影響。
注：本文信息僅供參考- 下一篇:兩招避免網上洗衣枉死
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