平臺、洗衣、物流，是網(wǎng)上洗衣流程的三要素。這三要的側(cè)重不同也使得各網(wǎng)上洗衣企業(yè)的商業(yè)模式有所差異。
網(wǎng)上洗衣可平臺可以自建，也可以利用三方平臺。網(wǎng)上洗衣的洗衣可以自己洗，也可以利用合作伙伴。物流可以自建，也可以利用三方。
洗衣O2O企業(yè)，正是在平臺、洗衣、物流三個環(huán)節(jié)的資源不同、對各個環(huán)節(jié)的價值認(rèn)知不同、對三個環(huán)節(jié)的控制力不同，形成了不同的商業(yè)模式。
自建網(wǎng)上洗衣平臺，和的洗衣品牌和工廠合作，自己做物流，這是目前非常受歡迎的一眾網(wǎng)上洗衣的商業(yè)模式。
在O2O洗衣行業(yè)，每個網(wǎng)上洗衣品牌都力求在每個環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)服務(wù)的一致性，通過整合各個環(huán)節(jié)，從而打造整體的競爭優(yōu)勢。比如u袋洗在線洗衣，就完整的線上通道，和華南數(shù)一數(shù)二的中央洗滌工廠，自建物流團(tuán)隊(duì)。這種模式力求把三個環(huán)節(jié)的每一端都控制好，效地收送衣物，向消費(fèi)者提供的洗衣體驗(yàn)，追求體驗(yàn)的品牌。
u袋洗網(wǎng)上洗衣平臺著力打造的O2O洗衣平臺，店面商圈半徑擴(kuò)10公里，u袋洗網(wǎng)上洗衣平臺設(shè)置品牌專區(qū)，搭建自我營銷平臺，提度與服務(wù)質(zhì)量，撬動在線洗衣千億市場。
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